Ako zostaviť strategický a finančný podnikateľský plán a ako ho vedieť dodržať.
O podnikaní sa toho mnoho napísalo a človek sa častokrát stretáva s mnohými protichodnými informáciami a tak je po tom, čo sa snažil získať nové vedomosti často v ešte väčšom zmätku ako bol.
Naša lektorka má dlhoročné skúsenosti s budovaním nových podnikateľských projektov, ich riadením a rozvojom ako aj s reštartom rôznych typov firiem a podnikov. V tomto workshope sa podelí s účastníkmi o svoje skúsenosti, dá návody a odporúčania, ako vybudovať firmu a nastaviť jej úspešné fungovanie z dlhodobého hľadiska ako aj upozornenia na chyby, ktoré sa často v manažmente stávajú. Jednotlivé témy spolu úzko súvisia a spoločne dajú účastníkom návod na úspešné podnikanie.
Ing. Soňa Sopóci je držiteľkou medzinárodného certifikátu procesného špecialistu a konzultanta pre oblasť zlepšenia fungovania firmy a jej kontroly. Viac ako 20 rokov pôsobí v oblasti obchodu a manažmentu firiem. Pracovala 8 rokov ako CEO slovenskej pobočky strojárskej firmy s miliónovými projektami na rozvoj jadrovej energetiky na Slovensku.
Už 11. rok využíva svoje skúsenosti, vedomosti a úspech vo vlastnej firme, kde pôsobí ako mentor, konzultant a prednášateľ pre svojich klientov. Za ostatných 9 rokov pomohla viac ako 150 podnikateľským subjektom v objeme viac ako 10 tisíc odkonzultovaných hodín a dodala 70 seminárov a prednášok viac ako 3.500 účastníkom.
Zameriava sa na zvyšovanie produktivity firiem, ich procesnú organizáciu, firemné strategické a finančné plánovanie a kontroling a meranie výkonnosti firmy a jej procesov a pomáha majiteľom firiem zarobené peniaze firmy následne zhodnotiť a vytvoriť im osobný majetok.